Il paradosso dei sistemi di innovazione

Le aziende non hanno mai dato una priorità maggiore all’innovazione, ma non sono mai state così impreparate a realizzarla. Questo paradosso richiede un’analisi approfondita.

Nel panorama economico odierno, le aziende hanno assegnato una priorità senza precedenti all’innovazione. Tuttavia, l’efficacia dei loro sistemi di innovazione è in declino. Questo paradosso, evidenziato da un rapporto del Boston Consulting Group (BCG), richiede un’analisi approfondita per capire le cause e le possibili soluzioni per rilanciare i sistemi di innovazione.

Questa analisi dettagliata offre una guida su come le aziende possono migliorare i loro sistemi di innovazione, basandosi sulle migliori pratiche identificate da BCG e sugli esempi di successo di aziende leader del settore. L’adozione strategica del GenAI emerge come un fattore chiave per il futuro dell’innovazione aziendale.

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L’Innovazione nel 2024: Priorità e Sfide

1. La Paradossale Priorità dell’Innovazione Il sondaggio annuale di BCG ha rivelato che, nonostante l’importanza attribuita all’innovazione, la preparazione delle aziende a concretizzare queste ambizioni è diminuita. Fattori come la pandemia, il clima macroeconomico incerto e le tensioni geopolitiche hanno indotto i leader aziendali a concentrarsi sulla flessibilità a breve termine, trascurando la pianificazione strategica a medio e lungo termine. Questo ha portato a una diminuzione della maturità dei sistemi di innovazione.

Le difficoltà sui mercati hanno indotto i leader aziendali a concentrarsi sulla flessibilità a breve termine, trascurando la pianificazione strategica a medio e lungo termine. Share on X

2. Il Gap di preparazione all’Innovazione L’indice di maturità dell’innovazione di BCG evidenzia un calo significativo della preparazione all’innovazione. Nel 2024, solo il 3% delle aziende è considerato “pronto” per l’innovazione, rispetto al 20% del 2022. Questa flessione è evidente in tutte le regioni, ad eccezione della Cina, e riguarda vari aspetti del sistema di innovazione, tra cui ambizione, governance, gestione del portafoglio e cultura dell’innovazione.

Rilanciare i Sistemi di Innovazione

1. L’Importanza della Strategia Per colmare il gap di prontezza all’innovazione, è essenziale rafforzare il legame tra strategia aziendale e strategia di innovazione. Solo il 30% delle aziende prevede di rivedere le proprie strategie di innovazione, mentre la maggioranza si concentra sull’ottimizzazione dei processi. Una strategia chiara e focalizzata è cruciale per indirizzare gli investimenti verso i settori di innovazione più promettenti.

E' essenziale rafforzare il legame tra strategia aziendale e strategia di innovazione. Share on X

2. Sei Pratiche Migliori per Allineare Innovazione e Strategia Le organizzazioni di successo allineano i loro sistemi di innovazione alle strategie aziendali attraverso sei pratiche chiave:

• Sostegno dei Vertici: L’innovazione è sostenuta dai vertici aziendali.
• Chiarezza sul Ruolo dell’Innovazione: Un racconto condiviso su come l’innovazione supporta la direzione strategica.
• Focus sul Vantaggio Competitivo: Concentrarsi sulle opportunità dove l’azienda ha un chiaro diritto di vincere.
• Definizione dei Domini: Investire in aree di innovazione specifiche che supportano la strategia aziendale.
• Struttura del Portafoglio: Visione chiara su come distribuire talenti e risorse nei vari domini di innovazione.
• Obiettivi Quantificati: Prospettiva concreta su come le attività di innovazione contribuiscono agli obiettivi finanziari.

Le Sei Pratiche Migliori per Allineare Innovazione e Strategia Share on X

Esempi di Successo

1. Novo Nordisk e Eli Lilly Entrambe le aziende hanno capitalizzato sulla loro lunga esperienza nell’innovazione per il trattamento del diabete, sviluppando farmaci anti-obesità di grande successo. Questo risultato è il frutto di un impegno costante e di una strategia mirata che ha permesso loro di sfruttare opportunità di mercato adiacenti.

2. Aptiv Aptiv ha adottato un approccio rigoroso alla gestione del portafoglio di innovazione, allineando la propria strategia aziendale con le tendenze emergenti nella mobilità. Questo ha permesso all’azienda di anticipare l’evoluzione verso veicoli definiti dal software e sviluppare tecnologie all’avanguardia.

3. Nvidia Nvidia è un esempio lampante di come un’azienda possa trasformare la propria strategia di innovazione per diventare leader di mercato. La transizione da produttore di GPU per il gaming a pioniere nei chip per l’IA è stata guidata da una visione chiara e da investimenti strategici.

Accelerare l’Innovazione con GenAI

1. GenAI come Fattore Disruptive Il GenAI ha il potenziale di trasformare i processi di innovazione e abilitare nuovi prodotti, servizi e modelli di business. Il 65% dei dirigenti considera il GenAI come la tecnologia più disruptive dei prossimi cinque anni. Le aziende più pronte stanno già utilizzando il GenAI per accelerare i loro processi di innovazione.

2. Tre Valori del GenAI BCG identifica tre approcci principali per massimizzare il valore del GenAI:

• Deploy: Utilizzare strumenti GenAI pronti all’uso per migliorare la produttività.
• Reshape: Rivedere le funzioni interne con il supporto del GenAI per migliorare qualità, velocità ed efficienza.
• Invent: Utilizzare il GenAI per creare nuovi prodotti, servizi e modelli di business.

Conclusioni

Per rimanere competitive, le aziende devono rilanciare i loro sistemi di innovazione partendo da una strategia chiara e ben definita, supportata dall’adozione del GenAI.

Questo approccio non solo migliorerà la preparazione all’innovazione, ma permetterà anche di sfruttare nuove opportunità di mercato, creando un vantaggio competitivo sostenibile e un valore eccezionale per gli stakeholder.

Per approfondire

Scarica il rapporto del Boston Consulting Group (BCG)