Ci serve un piano!
Ci serve un piano!
Il business plan, strumento di pianificazione strategica, valutazione aziendale e risanamento dell’impresa in crisi
Ci serve un piano aziendale? Direi proprio di si. Prosegue ed entra nel vivo il programma di incontri che ci vedrà impegnati per tutto il 2021.
Il prossimo appuntamento mi è particolarmente caro per due motivi. Il primo è che dividerà con me il palco virtuale Andrea Panizza che, oltre ad essere un amico, è un grande esperto di piani aziendali. Con Andrea ci siamo trovati più volte come docenti durante i corsi di specializzazione della Scuola di Alta Formazione patrocinata dal CNDCEC ed è stato sempre un piacere ascoltarlo e confrontarsi con lui.
Il secondo motivo è il tema che affronteremo. L’idea stessa di NEXT Lab nasce dall’aver osservato e studiato le imprese più dinamiche, la loro capacità di visione e di saper aggregare team ed investitori intorno ad un progetto. Pianificare in maniera agile diventa fondamentale per affrontare un percorso di cambiamento o una fase di discontinuità strategica (per chi vuole approfondire ricordo il mio libro “Restartup, le scelte imprenditoriali non più rimandabili“) .
L'idea stessa di NEXT Lab nasce dall'aver osservato e studiato le imprese più dinamiche, la loro capacità di visione e di saper aggregare team ed investitori intorno ad un progetto. Share on XL’incontro è consigliato sia ad imprenditori e manager, sia ai professionisti perchè discuteremo anche su come evolverà la nostra professione per rispondere alle nuove esigenza delle imprese.
Programma
Webinar: Giovedì 18 febbraio dalle ore 10,30 alle ore 13,00 su piattaforma Bluenext.
A breve inseriremo il link, nel frattempo seguiteci sui social per aggiornamenti tempestivi.
- Nuovi scenari di mercato: l’impresa che cambia ed il nuovo ruolo del professionista.
- Le finalità del piano:
- La pianificazione strategica e la creazione del valore;
- Il nuovo ruolo degli investitori (dal mondo startup alle PMI);
- La valutazione d’azienda;
- Il risanamento aziendale.
- La provocazione: nasce una nuova professione o riscoperta del DNA? L’ impatto dei PIV e le linee guida per la redazione dei piani di impresa. Opportunità e maggiori rischi professionali
- La costruzione piano di impresa
- Il modello di business
- La Due diligence e valutazione di attendibilità della base informativa
- La valutazione delle ipotesi e le verifiche di coerenza e di fattibilità del piano o Action plan
- Stress test e analisi di sensitività o sostenibilità finanziaria del piano
- Il giudizio di manifesta inattendibilità del piano attestato per la transazione fiscale sulla base della la circolare n. 34/E
- Criticità e principali errori presenti nei piani di impresa
NEXT Lab in collaborazione con Academy Bluenext
Ascoltiamo chi fa impresa
Siamo sempre disponibili ad un confronto costruttivo con imprenditori, professionisti ed accademici sui nuovi modi di fare impresa.
Dalle nostre competenze in valutazione di azienda ed operazioni straordinarie è nato il nostro servizio di advisory per aiutare le PMI a crescere affrontando i momenti di discontinuità strategica (M&A, nuovo business model, innovazione, ecc) e familiare (passaggio generazionale). Il libro “Restartup, le scelte imprenditoriali non più rimandabili” pubblicato da Egea, casa editrice dell’Università Bocconi, sintetizza la nostra visione ed il nostro metodo.
