Un’Analisi della Consulenza Giuridica n. 909-14/2020 dell’Agenzia delle Entrate
In una risposta a una consulenza giuridica (n. 909-14/2020), l’Agenzia delle Entrate ha chiarito la questione dell’assoggettamento ad imposta di bollo delle perizie di stima redatte per la rideterminazione dei valori di acquisto delle partecipazioni non quotate . Questo articolo sintetizza i punti salienti della consulenza e le implicazioni pratiche per i professionisti del settore.
L’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Modena ha sollevato dubbi riguardo l’assoggettamento ad impostazione di bollo delle perizie di stima utilizzate per la rideterminazione del valore di acquisto di partecipazioni non negoziate nei mercati regolamentati. La richiesta di chiarimento si basa sulle disposizioni contenute negli articoli 5 e 7 della legge 28 dicembre 2001, n. 448, e successive modificazioni.
La Soluzione Interpretativa Prospettata
L’Ordine ha proposto che tali perizie, essendo redatte ai fini fiscali, dovrebbero essere esenti da impostazione di bollo. Questa interpretazione si basa sull’art. 5 della tabella allegata al DPR n. 642/1972, che prevede l’esenzione per atti, documenti e registri presentati ai competenti uffici per l’applicazione delle leggi tributarie.
Il Parere dell’Agenzia delle Entrate
L’Agenzia delle Entrate ha confermato l’interpretazione proposta dall’Ordine. Ha chiarito che le perizie di stima redatte per la rideterminazione dei valori di acquisto delle partecipazioni non negoziate sono esenti da imposta di bollo. Questo perché tali perizie rientrano tra gli atti esenti in modo assoluto dall’imposta di bollo, come specificato nell’art. 5 della Tabella B allegata al DPR 642/1972.
Conclusione
La risposta dell’Agenzia delle Entrate alla consulenza giuridica n. 909-14/2020 fornisce un chiarimento importante per i professionisti del settore fiscale e contabile. Confermando l’esenzione da imposta di bollo per le perizie di stima redatte ai fini della rideterminazione dei valori di acquisto delle partecipazioni non quotate, l’Agenzia ha facilitato il processo di rivalutazione delle partecipazioni non quotate, riducendo i costi associati alla redazione delle perizie.
Valutazione d’Azienda: Come Evitare Gli Errori Più Frequenti
Webinar offerto da VALUTICO in collaborazione con PANATO | Dottori commercialisti.
Negli anni, abbiamo notato che molti professionisti, nonostante le competenze e l’esperienza, commettono errori comuni che possono compromettere la precisione e l’affidabilità della valutazione. Il nostro obiettivo con questo webinar è quello di esplorare questi errori e fornirvi strumenti e strategie per evitarli.
La valutazione d’azienda è un giudizio ragionato e motivato che si fonda su stime, non è mai il risultato di un mero calcolo matematico. Speriamo che dopo questo webinar avrete una visione più chiara e ricevere spunti e riflessioni utili per operare in modo efficace.
Errori Principali e Più Frequenti in una Valutazione d’Azienda:
Costruzione del Tasso di Interesse: Uno degli errori più comuni è l’uso improprio della metodologia CAPM (Capital Asset Pricing Model) o la non considerazione di premi per il rischio specifici del Paese o del settore. Questo può portare a una sottostima o sovrastima del costo del capitale.
Business Plan Poco accurato: Una valutazione basata su un business plan sommario o superficiale può condurre a conclusioni errate. È fondamentale avere previsioni dettagliate, coerenti e basate su ipotesi realistiche.
Scarsa Capacità di Selezionare Transazioni Comparabili: Non tutte le transazioni sono comparabili. La scelta inappropriata di comparabili può distorcere la valutazione, specialmente quando si tratta di aziende in settori o fasi operative differenti.
Assenza di una Banca Dati per Definire i Multipli di Mercato: Una valutazione affidabile richiede l’accesso a una banca dati robusta e aggiornata. L’uso di dati obsoleti o non pertinenti può portare a valutazioni imprecise.
Uso Scorretto dei Multipli: Ogni multiplo ha le sue peculiarità e non tutti sono adatti per ogni tipo di azienda o situazione. L’uso errato dei multipli può dar luogo a valutazioni inesatte.
I professionisti di PANATO | Dottori Commercialistisono impegnati nella condivisione di conoscenze e competenze di valore. Non perdere questa chance di portare le tue abilità di valutazione al livello successivo.
Dettagli del Webinar:
Unisciti a noi l’8 novembre alle 14:30. In prossimità della scadenza per la predisposizione della perizia di rivalutazione, cogliamo l’occasione per analizzarne le particolarità ed evidenziare gli errori più frequenti nella valutazione d’azienda. Un webinar offerto da VALUTICO in collaborazione con PANATO | Dottori commercialisti.
Indice del Webinar:
Introduzione alla Valutazione d’Azienda
Costruzione del Tasso di Interesse: i Fondamenti
La Cruciale Importanza del Business Plan
La Selezione di Transazioni Comparabili: Criteri e Metodologie
L’Essenziale Necessità di una Banca Dati Affidabile
Multipli di Mercato: Come Definirli e Dove Trovarli
Casistica: Esempi Pratici e Analisi degli Errori Comuni
Q&A Session
Come Partecipare:
Completa il modulo sottostante per garantirti un posto. I posti sono limitati, quindi ti consigliamo di iscriverti il prima possibile per non perdere questa incredibile opportunità.
Panato Dottori Commercialisti è una boutique indipendente di consulenza tributaria e societaria che aiuta le imprese innovative a governare e accelerare la crescita, grazie a competenze maturate negli ambiti della valutazione d’azienda e della pianificazione fiscale. Siamo un interlocutore riconosciuto del mondo dell’innovazione e supportiamo Startup e PMI, anche quotate, nei momenti di cambiamento strategico (ingresso nuovi investitori, ridefinizione del modello di business, operazioni straordinarie, M&A, ecc) e familiare (passaggio generazionale).
Il nostro è un ambiente giovane, dinamico ed ottimista con molte occasioni per crescere, imparare, fare esperienza e avere un grande impatto.
I nostri professionisti ed i componenti del network multidisciplinare affiancano all’attività professionale quella editoriale ed accademica.
Ovvero i compiti delle vacanze per mettere ordine ed affinare il modello
Lentamente si avvicinano gli ultimi giorni di lavoro. La voglia di sole e mare va in contrasto con la testa che è ancora proiettata agli impegni di settembre. Questi ultimi giorni sono proprio dedicati a mettere ordine e pianificare coordinando le nostre attività con quelle di clienti e colleghi per non trovarci impreparati ad affrontare la ripresa autunnale.
Gli ultimi progetti che ci hanno visto protagonisti ci hanno spinti, con gli occhi dei clienti, a vederci diversi. E’ una bella sensazione anche se un po’ spiazzante lo confesso. Nuovo approccio, nuovo modello (o forse il modello resta lo stesso ma ci viene richiesta maggiore coerenza).
In questo mentre provo a prendere qualche appunto, gioco con l’intelligenza artificiale. In questi mesi ne abbiamo tastato le potenzialità ed i rischi. E’ uno strumento che mi diverte e che vorrei conoscere meglio cercando il delicato equilibrio tra sopravvalutare e sottovalutare.
Sicuramente ci aiuta a mettere a sistema, spesso non stupisce, forse più che stupire bisogna fare.
Quindi ho provato quasi per gioco ad applicare l’analisi swot al settore della consulenza.
Analisi SWOT del settore della consulenza (secondo AI)
La consulenza è un settore in rapida crescita e in continua evoluzione. L’analisi SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) può essere applicata per valutare i punti di forza e di debolezza del settore, nonché le opportunità e le minacce che possono influenzarlo. Ecco un’analisi SWOT del settore della consulenza:
Punti di forza:
Conoscenza e competenza: i consulenti sono esperti nel loro campo e possono fornire competenze specifiche e approfondite ai clienti.
Risoluzione dei problemi: la consulenza offre soluzioni personalizzate e orientate agli obiettivi, aiutando le aziende a superare sfide e problemi.
Flessibilità: i consulenti possono adattarsi rapidamente alle esigenze dei clienti e lavorare con diverse industrie e settori.
Accesso a risorse esterne: la consulenza offre l’opportunità di accedere a risorse e competenze che potrebbero non essere disponibili internamente all’azienda.
Punti di debolezza:
Dipendenza dai clienti: la consulenza è un settore fortemente influenzato dalle esigenze e dai budget dei clienti. La mancanza di una clientela stabile può creare incertezza finanziaria.
Reputazione: i consulenti devono costruire e mantenere una buona reputazione per attrarre nuovi clienti e mantenere quelli esistenti.
Dipendenza da competenze individuali: Molte società di consulenza si affidano fortemente alle competenze chiave dei loro consulenti. La perdita di consulenti chiave potrebbe avere un impatto negativo sulla qualità del servizio e sulla soddisfazione del cliente.
Opportunità:
Globalizzazione: le aziende che si espandono a livello internazionale spesso richiedono consulenza per comprendere le sfide culturali, legali e operative dei nuovi mercati.
Digitalizzazione: l’evoluzione tecnologica crea nuove opportunità nel settore della consulenza, ad esempio nell’ambito del marketing digitale, della cybersecurity e dell’intelligenza artificiale.
Gestione del cambiamento: le aziende cercano sempre più consulenza per affrontare i cambiamenti organizzativi e migliorare l’efficienza operativa.
Minacce:
Concorrenza: il settore della consulenza è altamente competitivo, con numerose società che offrono servizi simili. Ciò può aumentare la pressione sui prezzi e ridurre le opportunità di business.
Innovazione tecnologica: le nuove tecnologie, come l’automazione e l’intelligenza artificiale, potrebbero eliminare la richiesta di alcuni servizi di consulenza tradizionali.
Regolamentazione: l’implementazione di nuove normative e regolamenti potrebbe aumentare i costi di conformità per le società di consulenza, influenzando la redditività.
Conclusioni (secondo AI)
Considerando gli elementi sopra citati, il settore della consulenza può sfruttare le opportunità offerte dallo sviluppo tecnologico e dalla richiesta di servizi di gestione del cambiamento. Tuttavia, è necessario prestare attenzione alla concorrenza e alle minacce che potrebbero influenzare il settore.
Conclusioni (secondo me)
Come non esser d’accordo leggendo questa breve tesina compilativa? Quasi banale (poiché banale è stata la domanda posta).
Eppure se ci soffermiamo sui singoli punti forse ci rendiamo conto di quali sono quelli che presidiamo e quali sono invece le opportunità da esplorare maggiormente. E se proviamo a cambiare approccio forse riusciamo anche ad analizzare ed interpretare il singolo tema cambiando punto di vista. Ridisegnando ed ampliando i confini della nostra organizzazione.
Più che nella domanda il segreto è nella conversazione, nel continuo tentativo di approfondire e schematizzare. Trasformando la tesina compilativa in un percorso suddiviso in cose da fare, in step da costruire e monitorare costantemente.
Abbandonando il gioco e lo stupore per dedicarsi al metodo. Magari lavorando su concetti temi inizialmente molto semplici per poi … Insomma rubando il motto del CEFRIEL:
Ora, dopo avervi raccontato quali saranno i miei compiti per le vacanze non mi resta che augurare a voi ed ai vostri cari un sereno riposo e tanto divertimento.
